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会宝通信メールマガジン

新年あけましておめでとうございます。社長の近藤です。

 

当社では過去2年にわたり「全体性」というスローガンで取り組んできました。

 

これには部門単位だけで考えるのではなく、常に全体を俯瞰し、全社の視野で考えることを大切にしたいという思いがありました。

 

そしてその思考の原点でもあり、昨年何度も何度も社員と共有してきたことが「相手(お客様)は喜んでいるのか?」ということでした。

 

2020年の日本国内ではコロナ禍の影響により東京オリンピックが中止となり、4月には緊急事態宣言が政府より発令されました。私の人生でも初めての経験となりました。

 

そしてその影響は国内にとどまることなく、全世界において今までの常識が通用しない年となりました。これまでの経験だけでは対処しきれず、目先の状況判断やスピーディーな決断が迫られる年でした。

 

当社は売上の7割以上が輸出という構成比でしたので、お取引先の国でのロックダウンや外出禁止の影響があり、売上が半減した月もあり、当初予算をすぐに見直し経費削減を行いました。また南米のお客様からはご家族が新型コロナウイルスに感染し、亡くなってしまったという連絡もいただきました。

 

そんな中でも、お客様に喜んでもらった対価が数字として返ってくることを信じて、社員一丸となって2020年を乗り切ることができました。

 

そんな経緯もあるせいか、今年は今まで以上にエネルギーに満ち溢れていることを実感しています。

 

この会宝通信を読んで頂いている皆様にとって2021年が良い年となることを願うと共に、当社も常にお客様に喜ばれる存在であり続けるために、日々精進して参ります。本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

皆さまこんにちは、社長の近藤です。会宝産業では11月2日より全社禁煙を開始しました。

 

全社というのは全社構内全域という意味で、今まで構内に置いてあった灰皿などは全て撤去いたしました。

 

なぜこんなことをするかと言うと、それはやはり社員に健康であって欲しいからです。

 

タバコは百害あって一利なしだと思います。しかし一方でタバコは気分転換になるという人もいますが、個人的には体に害を与えないものでリフレッシュしてもらえたらと思っています。

 

ただ私はタバコを吸った経験がないので、喫煙者の気持ちが分かりません。そこでタバコをやめた人に話を聞くと、やめるのはなかなか大変だということを聞いたので、時間に猶予を持って全社禁煙を実行しようと決めました。

 

そこで今年の5月1日に「11月からは全社禁煙にする」と告知しました。

 

その後は、2030健康経営チームのメンバーが色々な発信をしてくれました。

 

この半年間の間に次のようなタイトルの動画を作ってくれました。

 

7/9 「わたしは○○でタバコをやめました」

9/5 「加熱式タバコと電子式タバコ 実際どうなの!?」
9/24  「タバコって本当に百害あって一利なしなの?」
10/26「タバコはどのように体に悪いの?」

 

さらに朝礼でも何度か直接社員に呼びかけてくれました。

 

全社禁煙は1つのきっかけではありますが、社員全員が健康で生き生きと働ける職場づくりを今後も進めていきます。

皆さまこんにちは、社長の近藤です。今回は「石川経営天書塾」について少しご紹介させていただきます。

 

石川県の産業活力を維持するためには、産業人材の確保とともに、高い競争力を創出し本県経済を牽引する次代の経営人材を育成することが極めて重要な課題となっています。

 

特に、人口減少社会を迎え「働き手の減少」が避けられない中、また未知のウィルス感染症や自然災害といった様々な経済環境の変化に的確に対応していく企業経営が求められます。

 

そこで県では、県・大学・企業の産学官が一体となった、経営の様々な局面における実践的思考力を持った人材の養成を目指す「石川経営天書塾」を開講しています。

 

「石川経営天書塾」の名称は、加賀藩がかつて「天下の書府」と呼ばれ、またその礎を築いた前田家5代藩主綱紀が学校設立を目指したことにちなんだものです。

 

ちなみに私はこの「石川経営天書塾」の2期生でして、今回16期生のケーススタディとして会宝産業が取り上げられ、あとしまつ、グローバル、SDGsをテーマに塾生がディスカッションした後に、会社の取組みに関して私からお話しさせていただきました。

 

塾生11名からは、たくさんの質問を頂き、良いディスカッションタイムとなりました。

 

特にこのコロナ禍の時期に、課題として「人財育成」をあげている方が多く、私たちもリーダーシップ研修、2030経営勉強会、モデル工場設立へ向けた全社改善プロジェクトなどに励んでいますが、「人」の大切さを再認識する良い機会をいただきました。

皆さまこんにちは、社長の近藤です。以前にもご紹介した2030プロジェクトで、7/22よりリーダーシップ研修を開始しました。2030プロジェクトメンバーは、役員を除く有志メンバーで構成され現在14名で活動しています。

リーダーシップ研修は、コーチング、ネゴシエーション、マインドフルネスなどを学習することで、自分の市場価値を高めて自信を持ってもらう目的があります。

そしてその研修は大きく3つに分かれています。
①2030~2045年の将来予測に関する学び
変化を体験できるような映画を用いて、変化に対応できる能力を身に着ける。
②自分の市場価値向上に結びつく学び
自分の夢と会社の理想的な未来を両立することを目指すために、まず自分の市場価値を高める。
③自分の夢を実現するための学び
自分の夢と会社の理想的な未来を両立することを目指すために、自分がやりたいことを描く。

8月には各自が課題映画を見た上で、発表する場面がありました。そんな発表の場面では、次の3種類のフィードバックを黙って受けるというルールがあります。
(1)ポジティブフィードバック
何がよかったか?
(2)建設的なフィードバック
どうすれば、より価値を高められるか?
(3)顧客視点のフィードバック
足りない視点はどこか?

このようなことを繰り返していく中で、少しずつではありますが、参加メンバーの自ら考える力や積極性が芽生えているように感じています。

皆さまこんにちは、社長の近藤です。政府から発令された緊急事態宣言が5月31日で終了し、少しずつ経済回復にシフトをしている状況ですが、東京都を中心に新型コロナウイルスの新規感染者の報告があり、まだまだ油断ができない状況です。

何よりも今までに経験したことがない(つまり明確な対策がない)ことが、不安を増幅させていますね。危機感のバランスを適正に保っていきたいと思っています。

そんななか様々なイベントが中止になり、当社でも8月2日に予定していた「会宝リサイくるまつり」の開催を取りやめました。今年は記念すべき10回目だったので、楽しみにしていたのですが、仕方がありません。

ありがたいことに「今年はいつやるんですか?」というお問い合わせを毎年いただき、本当に「中止でいいの?」と自問自答しておりました。

毎年協賛していただいている企業様や、楽しみにしてご家族で来ていただくような方にも何かできることはないのかと実行委員会メンバーと共に一生懸命考えました。

その結果、3密を避けるために人数限定ではありますが、一般の方を対象に工場見学の企画をさせていただきました。

日時は8月22日と8月29日の土曜日です。工場見学の後には、ワークショップも予定しています。詳細は「今月のトピックス」もご覧ください。当社HPでは、第1回から9回までのリサイくるまつりダイジェスト版動画もご案内します。

「会宝リサイくるまつり」を始めたきっかけは、一般の方にリサイクルのことをもっともっと身近に感じてほしいということです。その想いはコロナ禍の中であっても継続していきたいと思いこのような企画になりました。ご興味のある方はどうぞお気軽にお越しください。

皆さまこんにちは、社長の近藤です。6月18日に在日インド大使館経済商務担当公使モナ カンダール様と食事会を行いました。

新型コロナウィルスの世界的な蔓延に伴って、インドでは2020年3月末からロックダウンが実施されました。ロックダウンは6月1日までに段階的に解除されましたが、その後、感染者が増加している状況です。

当社はかねてよりインドでの自動車リサイクル事業の推進を行っており、インドの中央政府機関とも連携を図り、今年インドで公示される自動車リサイクル政策と同時に、デリー近郊で環境配慮型自動車リサイクル事業を推進する予定でした。

しかし、今般の新型コロナウィルス による混乱から、インドでの行政手続きが止まってしまい、また工場の建設も完全にストップしてしまいました。

在日インド大使館様の計らいで実現した今回のモナ カンダール公使との食事会では、当社が直面している課題の共有や、現地政府側での臨機応変な対応をお願いし、インドで環境汚染を引き起こしている使用済み自動車のリサイクル事業をいち早く開始できるよう、共に情報共有をしていくことを話し合いました。

また食事会では、当社の創業者である会長から、「あとしまつ」の大切さや「環成経」、つまり環境を良くして成長する経済のモデルを作ることの重要性、その理念を説明し、インドの将来的な経済発展に対して微力ながら当社もぜひ協力していきたい旨をお伝えいたしました。

モナ カンダール公使からも、インドは多様性を受け入れる民主国家であることから、より多くの人々が恩恵を受けることのできる仕組みを作っていくことが重要で、循環型産業の必要性と日本企業の技術・ノウハウをインドの発展に活かせるよう、協力をして頂けるようお話を頂きました。

皆さまこんにちは、社長の近藤です。先月号で当社の「コロナ対策 11の取り組み」をご紹介しましたが、皆さまの会社での影響はいかがでしょうか?当社は売上の7割以上が輸出なので、世界的なロックダウンの影響もあり業務も減少しています。

そこで現在は、業務量に合わせて特別シフトを作成して、休業を取り入れながらローテーションを組んで仕事をしています。これは一時的なものですが、社員の給与を保障しつつ、少しでも会社の経費を抑えられるように、雇用調整助成金の活用を視野に入れた取り組みです。

そんなローテーションの中に「農業応援」という勤務体制があります。毎月この会宝通信でもご紹介しているように、当社には農業事業部があります。

当社の農園は本社から車で40分ほど離れた宝達志水町という場所にあり、1500平米の敷地にビニールハウスが5棟あり、トマトを栽培しています。

農業事業部の社員は3名いますが、ローテーションで休業できるほどの余裕はないのです。だから「部門をまたいで応援」なのです。

私もGWに2日応援に行きましたが、とっても大変です。他の社員も同様に弱音を吐いています(笑)

暑い:ハウス内は40度近くになる日も!
痛い:普段使わない筋肉をたくさん使います。
辛い:とにかく辛い姿勢が多いのです。
長い:時間が経つのがとっても長く感じます。
ひどい:金沢弁で「疲れる」という意味です。

農業従事者の皆さんの大変さがよく分かりましたし、作業後に食べるトマトは格別です。

そしてその農園からさらに車で10分ほど行くと、羽咋市と共同で自然栽培に取り組んでいるIoTを活用したもう1つの農園が見えてきます。ここは500平米の広さがあり、幹部のみんなと休日を利用してサツマイモの定植を・・・、続きは2ページ目をご覧ください。

皆さまこんにちは、社長の近藤です。半年前に今の状況を予想できましたでしょうか?ほとんどの方はできなかったと思いますし、私もその1人です。

国民が楽しみにしていた東京オリンピックがまさか延期になるなんて、誰も想像できなかったでしょう。しかし今起きている現実から目を背けては未来は創造できません。そして何よりもコロナウイルス対策。当社でもできることを行っていますので、ここでご紹介いたします。

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「会宝産業 コロナ対策11の取り組み」
①全員マスク着用
②全員毎朝体温チェック(全員記入)
⇒37.5度以上あった場合は出社ストップ。
③事務所では休憩毎に換気
④全体会議は集合せずにテレビ会議に変更
⑤朝の会議は可能な限りSocial distanceをとる
⑥朝礼は集合せずに部署ごとで実施
⇒共有事項は、全社チャットワークで共有。
⑦食堂を対面型から一方方向型の配置に変更
⑧自然治癒力を高める(基礎体温をあげる)ために全員「ショウガ紅茶」を摂取
⑨休憩時のコーヒーを「ショウガ紅茶」に変更
⑩玄関と事務所と食堂にハサップアクアを噴霧
ハサップアクアの詳細については、「今月のパチリ」のコーナーをご覧ください。
⑪万が一に備え会社で社員分の食料を確保
(お米4tと全社員1週間分の非常食)
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上記の取り組みについて、KRAメンバーと共有したところ、逆に色々な情報をいただきとても助かっています。

先が見えるからこそできるのが我慢ですが、その我慢の原動力が家族や社員と共に仕事を通してのご縁であることを実感しています。

そして、我々の業界では「難しい」と思われがちなテレワークについても現在取り組み中です。

今までに経験したことのない今だからこそ、「変わるチャンス」であるという認識を持ち、1日1日を大切にしていきます。

皆さまこんにちは、社長の近藤です。先日栃木県にあるエコアール様にお伺いしてきました。個人的には2年ぶりの訪問でした。

エコアール様は会宝リサイクラーズアライアンスのメンバーでもあり、これまでも様々な情報交換をさせていただいています。

その上で今回は、当社で輸出に関してもっとお手伝いできることはないかと思い、訪問させていただきました。

先方の石井社長からは、「輸出に関してこれから時間をかけて自社で新たな取り組みを行う時間はもったいないと思っています。それよりも会宝リサイクラーズアライアンスのサービスをフル活用し、会宝産業さんにどんどん相談をしていきたい」とおっしゃっていただきました。

この言葉を聞き「人から頼られることは、こんなに嬉しいことなんだ」と改めて実感いたしました。

一方でエコアール様から学ぶこともたくさんありました。まず2年前と比べて会社の規模が大きくなり、現場での取り組みも、今すぐできる目の前のことから、中期的に必要なことまでたくさんの工夫がされていて、この業界を引っ張っていくという気概を強く感じました。

働いている社員さんの対応もとても温かいのが印象的でした。さらに当社も「あいさつ日本一」というスローガンを掲げていますが、エコアール様の素晴らしいあいさつを見て「負けていられないな」と良い刺激をいただきました。

そして何よりも感銘を受けたのが、石井社長の「Give&Give」の精神です。当社も「相手の喜びを我が喜びとする」という創業精神を踏襲していますが、今後も協力・協調しながら自動車リサイクル業界の発展に貢献していきたいと強く感じました。

皆さまこんにちは、社長の近藤です。2月15日に毎年恒例の感謝の集いを開催しましたが、おかげさまで第22回を迎えることができました。

当日はお忙しい中、北は北海道、南は沖縄から時間とお金をかけてわざわざお越しいただきまして本当に感謝を申し上げます。その中でも今年はKRAメンバーからも多くの方(18社25名)にお越しいただきました。感謝と共に、今後も「競争から協調へ」の精神で活動していきたいと再認識いたしました。

私の発表では、これまでの演台スタイルではなく、ヘッドセットマイクを利用したハンズフリースタイルでお話をさせていただきました。話しやすさはあるのですが、台本やカンペを見られないと言う難しさもありました。そんなスタイルを、主体的な社員の発表でも提案したところ、2030プロジェクトのメンバーが見事にやり遂げてくれ、成長を感じる出来事でした。

そして第二部の講演会では、初めて喜多川泰様にお話をしていただきました。私自身も大好きで喜多川様の本を何冊も読んでいます。

当日のお話でも、一歩踏み出す行動の大切さを再認識させていただき、「その行動は必ず想像を超えた未来をもたらす」という言葉にたくさんのエネルギーをいただきました。また新しい出会いが未来を変えるという言葉もあり、感謝の集いをより尊い存在と感じることもできました。

今年の会宝産業のスローガンは「全体性+」です。会社は1つのものであるという全体性を意識しつつ、そこにさらにプラスしてお客様の喜び、利益、社会、環境までも考えた取り組みもして、来年良い報告ができるように、日々精進していきます。

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