新年あけましておめでとうございます。社長の近藤です。昨年も皆様のおかげで素晴らしい一年となりました。この場を借りて、改めて御礼を申し上げます。

さて当社では年初会議において、一人ひとりが色紙に抱負を書いて発表するのですが、私は今年の経営方針をその場で発表しました。それは「ホリゾンタル・リーダーシップ経営」です。

「ホリゾンタル」という言葉をあまり聞き慣れない人もいるかもしれませんが、私も良いキーワードを探す中で見つけました。

これは「水平の」という意味のある英語で「部門をまたいで水平的に」とか「横串を通す」というような意味があります。私は会長から社長のバトンを受け取った時に、会長のような強烈なリーダーシップはないので、一人ひとりの能力を引き出すことを念頭に考えました。

そこで昨年は「フュージョン経営 〜自立した個の融合〜」という方針のもとに経営をして、「融合」という部分に関しては手ごたえを感じましたが「自立した個」の部分に関しては物足りなさを感じていました。

物足りなさの裏側には、能力のある社員の個性をもっともっと発揮できる環境をつくらなければいけないという思いがあり、昨年の「融合」を継承しながらも、より個の成長を期待する「ホリゾンタル・リーダーシップ経営」という言葉にたどり着きました。

2024年は、社員一人ひとりが、自分の責任で臨機応変に行動できる組織を目指していきますが、もちろんその根底には「お客様の喜びを我が喜びとする」という会長からの教えがあります。

今年も皆様と共に、充実した一年にしたいと思っておりますので、本年も何卒よろしくお願い申し上げます。